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渤海財險黨委委員、總經理陽建軍 至湖南調研指導工作

    6月4日,渤海財險黨委委員、總經理陽建軍率總公司車險部、計劃財務部及人力資源部負責人一行至湖南分公司,召集湖南、江西、深圳及廣西四家分公司負責人召開調研座談會,聽取分公司工作匯報。

    在四家分公司調研座談會上,分公司負責人分別針對各分公司2020年經營情況、存在的主要問題、針對疫情防控和復工復產采取的工作舉措以及下一步工作計劃四個方面進行了專題匯報??偣鞠嚓P部門負責人針對各分公司實際工作當中亟需解決的問題和困難展開了深入的探討與研究。聽取匯報后,陽總傳達了泰達控股領導在公司調研座談會上的講話精神,并強調,各分公司要聚焦當前目標任務,緊盯公司難點痛點,堅定必勝信心和攻堅克難勇氣,以全面推行三項制度改革為抓手,搶抓機遇,變危為機,高標準、嚴要求,全面提升公司經營管理水平,跟上市場速度,奪取疫情防控和扭虧增盈的雙戰雙勝,開創公司提質增效、高質量發展新局面。針對分公司下一步發展,陽總提出四點要求。一是要認清形勢,堅定信心,迎難而上,積極作為。要堅持效益優先的經營導向,緊盯總公司下達的各項年度經營管理指標,對標市場找差距、補短板,全力推進年度經營指標任務的達成。二是要有發展的緊迫性,樹立更高的發展目標。根據市場變化的形勢、激烈競爭的態勢,保持定力,研究和落實業務轉型措施,加快業務發展和結構調整。三是要嚴格人員考核,堅持“三能機制”,進一步強化隊伍建設,優化人員結構,打造高質量人才隊伍。四是要加強機構發展建設管理,提高機構發展能力。各分公司要在管理提升、成本優化方面下功夫。會上,總公司職能部門對各機構提出的問題一一進行了回復,陽總對各機構提出了指導意見及工作要求。陽總要求總公司領導班子要牽頭成立困難機構幫扶聯絡點,為困難機構在轉型發展過程中提供幫助、協調解決發展問題,讓困難機構盡快走上發展的正軌。針對激烈的市場競爭,陽總要求總公司職能部門要提升應對能力、提高響應速度、提高工作效率,吸納分公司提出的合理化建議,對管理基礎好、經營業績佳的機構加大授權力度,同時研究困難機構幫扶舉措,加大支持力度。

    當日下午,陽總召開湖南分公司調研座談會,聽取了湖南分公司部門負責人及三級機構負責人的工作匯報。陽總對湖南分公司干部隊伍的向心力、凝聚力、積極向上的精神面貌以及分公司今年業務發展取得的良好勢頭給予了肯定,并要求湖南分公司堅持價值發展理念,夯實管理基礎,加快發展,提升市場占有率,創建公司持續發展新格局。

    此次陽總深入機構調研,時間緊湊,取得了預期的效果。通過此次調研,公司及時傳達了上級最新的指示和要求,明確了工作方向。與會人員倍受鼓舞,紛紛表示將以此次調研為契機,以陽總講話精神為指導,樹立全局意識、效益意識、危機意識,要進一步統一思想、堅定信心,緊跟公司發展步伐,迎難而上,積極作為,堅決打贏公司轉型發展攻堅戰。

     

     

     

     

     

     

     

     

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