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渤海財險黨委委員、總經理陽建軍至安徽調研指導工作

    6月18日,渤海財險黨委委員、總經理陽建軍率總公司車險部、市場開發部、計劃財務部及辦公室負責人一行到安徽分公司開展調研工作,并召開江蘇、浙江、上海、安徽及寧波五家長三角地區分公司負責人座談會,分析經營形勢,聽取工作匯報,提出工作要求。

    安徽分公司總經理室、各部門及三級機構負責人參加了安徽分公司調研座談。安徽分公司總經理張鴻平從安徽市場概況、近三年經營思路、2020年經營情況、存在的問題及下一步發展思路五個方面進行了專題匯報,各部門、機構負責人就條線管理、機構經營中突出的亮點、難點進行了匯報??偣韭毮懿块T就分公司提出的業務發展問題進行了探討和答復。陽總聽取了工作匯報后對安徽分公司所取得的階段性經營成績以及干部員工所展現的良好精神面貌給予肯定,并表示對分公司反映的經營發展問題,總公司會集中研究并給予答復,支持安徽分公司的發展,希望分公司在現有的基礎上做好三年規劃,在業務發展、隊伍建設和細分市場等方面向著更高的目標挑戰。

    當日下午,陽總召開長三角地區五家分公司調研座談會,各分公司負責人分別就2020年經營情況、疫情防控和復工復產工作舉措、存在的主要問題及下一步工作計劃四個方面進行了專題匯報,并就機構發展中遇到的困難和總公司相關部門負責人進行了深入的探討和交流。最后,陽總傳達了泰達控股領導在公司調研座談會上的講話精神,要求各分公司要深刻認識所肩負的責任,堅定不移的抓好貫徹落實。對分公司下一步的發展,陽總提出五點工作要求。一是要堅決貫徹落實“效益為先、價值發展,全方位提質增效”的工作要求,要把效益放在首位,強化“算賬”經營,所有的工作都要圍繞效益提升開展。二是要以三項制度改革為抓手,推進公司市場化建設,各層級都要對結果負責,強化獎優罰劣的考核機制。三是要加強三、四級機構治理工作。四是要樹立發展意識,各分公司要在保證當年業務品質的前提下努力提升保費平臺,真正做到提質增效、高質量發展。五是各分公司要重視非車險發展,優化險種結構,為公司業務轉型做出貢獻。針對各分公司提出的建議,陽總要求總公司相關職能部門要召開專題會議研究和解決機構在發展中存在的問題,要加大機構調研,探討差異化、個性化管理,定好規則,對具備管理理念和管理水平的公司,要適當放權,發揮機構班子和職能部門的作用,推進公司規范管理和健康可持續發展。

    此次調研座談,讓各機構更加深刻領悟公司經營理念和經營導向。與會人員紛紛表示,將堅決貫徹落實公司經營管理工作要求,進一步統一思想,堅定信心,迎難而上,積極作為,堅持效益優先的經營導向,緊盯總公司下達的各項年度經營管理指標,對標市場找差距、補短板,全力以赴完成2020年各項經營指標任務。

     

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